2012/07/20

A Globalidade nas Juntas de Freguesias


Em Portugal, entre 1836 e 1976, o REGEDOR era um funcionário público que representava a 
administração central junto de cada freguesia. No 25 de Abril de 1974 houve uma revolução que acabou com a ditadura, e começou com novos cargos e competências, nas juntas de freguesia para justificarem a sua existência, Com a ditadura acabaram também vários cargos públicos. O Regedor foi um dos cargos que desapareceu.Quem desempenhava este cargo era o responsável por tudo que se passava na Freguesia. O Regedor fazia de testemunha, de juiz, e a sua palavra valia mais do que um documento. A única regalia do Regedor era poder deixar os filhos estudarem no Colégio dos Pupilos do Exército de forma gratuita, pois o regedor não tinha remuneração alguma. É sabido que as Juntas de Freguesia são dos órgãos mais anacrónicos e inúteis de Portugal, em particular nas cidades. Os seus custos e número de funcionários nunca parou de aumentar. As Freguesias são um exemplo paradigmático do enorme desvario e irracionalidade do sistema autárquico, mas o número de funcionários das Juntas, pelo contrário, nunca parou de aumentar. Apesar deste aumento no número de funcionários, a Junta passou a contratar regularmente todo o tipo de serviços externos. As mordomias dos membros da Junta foram-se tornando cada vez mais dispendiosas. Encargos que são pagos pelas actuais gerações, mas também irão recair sobre as futuras gerações de Portugal. Temos aqui, numa pequena escala a explicação para o facto da CML estar completamente falida, e o país estar à beira da bancarrota.
 Trabalho das associações e clubes desportivos
Ausência de avaliação das actividades desenvolvidas pelos clubes/associações; Critérios de atribuição de subsídios; Poucas ou nenhumas, acções de formação para directores e agentes  desportivos; Poucos incentivos para os atletas que se distinguem nas diversas modalidades amadoras; Pouca divulgação reconhecimento do trabalho desenvolvido pelos clubes/associações, seus atletas e dirigentes; Falta de enquadramento para os torneios; Degradação e falta de outras valências nos parques radical; Criação do Gabinete de Desporto; Criação das Escolas municipais; Implementação da Educação Física no 1º ciclo; (com dinheiros do poder local) A introdução do desporto sénior; As férias desportivas; O apoio médico aos atletas amadores; A realização de provas em datas comemorativas; Um projecto integrado de planificação relativo à construção e requalificação de parques desportivos; Falta de um projecto em rede, com as áreas da educação, acção social , ambiental e outras; Definição de uma política desportiva pouco perceptível pelos cidadãos; Falta de avaliação entre o investimento e a relação quantidade, qualidade, e bem-estar e saúde; Falta de um órgão de coordenação da política desportiva; Falta de regras de financiamento sustentadas em critérios de qualidade e de aferição; Saúde Bem-estar Melhoria da competição e da formação Ensino Cultura Clubes, etc. Lazer Recreação. Todos à medida de cada um. Objectivos estratégicos Aumentar o número de praticantes de Actividade Física e Desportiva; Fomentar o aparecimento de novas opções; Consolidar e apoiar o trabalho dos clubes/associações existentes; Promover uma contínua e sistemática formação dos diversos agentes desportivos (treinadores, árbitros, dirigentes, etc.);Fomentar um contínuo aumento da qualidade do nosso desporto, elevando os índices competitivos dos nossos clubes a nível regional e nacional; Proporcionar relativa independência financeira; Realizar festivais de promoção das diferentes actividades desportivas; Qualificar e organizar os quadros competitivos; Investir na Saúde e Bem-Estar de todos; Criar um projecto em rede, sobretudo com as áreas da educação, acção social, ambiental e turismo; Pôr em funcionamento o Conselho Municipal de Desporto; Definir um plano de construção e requalificação dos parques gimnodesportivo a Educação Física e Desportiva no pré-escolar, 1º ciclo, jovens, adultos, 3ª idade não esquecendo as pessoas, com deficiência; Promover a formação desportiva; Aumentar o rácio de atletas do concelho nos clubes; Promover torneios desportivos; Promover eventos desportivos de relevo para os concelhos. Instituição de solidariedade O que são Instituições Particulares de Solidariedade Social e quais os seus objectivos? Têm por finalidade o exercício da acção social na prevenção e apoio nas diversas situações de fragilidade, exclusão ou carência humana, promovendo a inclusão e a integração social, desenvolvendo para tal, diversas actividades de apoio a crianças e jovens, à família, juventude, terceira idade, invalidez e, em geral, a toda a população necessitada.
Como contribuir para a qualidade de vida?  Ser voluntário, pessoas com mais de 21 anos de idade. Ajudar materialmente, ou seja doar materiais lúdicos e didácticos em bom estado.
 Ser sócio. Concluímos que as associações são fundamentais não só para ajudar os mais
necessitados, como também para incentivar as pessoas nesta ajuda.
Sendo que as associações, e clubes desportivos se encontraram abertos aos fim-de-semana e feriados, e as que são remuneradas fecham aos fim-de-semana e feriados, será que os pobres não comem aos  fim-de-semana e feriados?

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