Em Portugal, entre 1836 e 1976, o REGEDOR era um funcionário público que representava a
administração central
junto de cada freguesia. No 25 de Abril de 1974 houve uma
revolução que acabou com a ditadura, e começou com novos cargos e competências,
nas juntas de freguesia para justificarem a sua existência, Com a ditadura
acabaram também vários cargos públicos. O Regedor foi um dos cargos que
desapareceu.Quem desempenhava este cargo era o responsável por tudo que se
passava na Freguesia. O Regedor fazia de testemunha, de juiz, e a sua palavra
valia mais do que um documento. A única regalia do Regedor era poder deixar os
filhos estudarem no Colégio dos Pupilos do Exército de forma gratuita, pois o
regedor não tinha remuneração alguma. É sabido que as Juntas de Freguesia são dos órgãos
mais anacrónicos e inúteis de Portugal, em particular nas cidades. Os seus
custos e número de funcionários nunca parou de aumentar. As Freguesias são um
exemplo paradigmático do enorme desvario e irracionalidade do sistema
autárquico, mas o número de funcionários das Juntas, pelo contrário, nunca
parou de aumentar. Apesar deste aumento no número de funcionários, a Junta
passou a contratar regularmente todo o tipo de serviços externos.
As mordomias dos membros da Junta
foram-se tornando cada vez mais dispendiosas. Encargos que são pagos pelas
actuais gerações, mas também irão recair sobre as futuras gerações de Portugal. Temos aqui, numa pequena escala a
explicação para o facto da CML estar completamente falida, e o país estar à
beira da bancarrota.
Ausência de avaliação das actividades desenvolvidas
pelos clubes/associações; Critérios de atribuição de subsídios; Poucas ou
nenhumas, acções de formação para directores e agentes desportivos; Poucos incentivos para os atletas
que se distinguem nas diversas modalidades amadoras; Pouca divulgação
reconhecimento do trabalho desenvolvido pelos clubes/associações, seus atletas
e dirigentes; Falta de enquadramento para os torneios; Degradação e falta de
outras valências nos parques radical; Criação do Gabinete de Desporto; Criação
das Escolas municipais; Implementação da Educação Física no 1º ciclo; (com
dinheiros do poder local) A introdução do desporto sénior; As férias
desportivas; O apoio médico aos atletas amadores;
A realização de provas em datas comemorativas; Um projecto integrado de
planificação relativo à construção e requalificação de parques desportivos;
Falta de um projecto em rede, com as áreas da educação, acção social ,
ambiental e outras; Definição de uma política desportiva pouco perceptível
pelos cidadãos; Falta de avaliação entre o investimento e a relação quantidade,
qualidade, e bem-estar e saúde; Falta de um órgão de coordenação da política
desportiva; Falta de regras de financiamento sustentadas em critérios de
qualidade e de aferição; Saúde
Bem-estar Melhoria da competição e da formação Ensino Cultura Clubes, etc.
Lazer Recreação. Todos à medida de cada um. Objectivos estratégicos Aumentar o
número de praticantes de Actividade Física e Desportiva; Fomentar o
aparecimento de novas opções; Consolidar e apoiar o trabalho dos
clubes/associações existentes; Promover uma contínua e sistemática formação dos
diversos agentes desportivos (treinadores, árbitros, dirigentes, etc.);Fomentar
um contínuo aumento da qualidade do nosso desporto, elevando os índices
competitivos dos nossos clubes a nível regional e nacional; Proporcionar
relativa independência financeira; Realizar festivais de promoção das
diferentes actividades desportivas; Qualificar e organizar os quadros
competitivos; Investir na Saúde e Bem-Estar de todos; Criar um projecto em
rede, sobretudo com as áreas da educação, acção social, ambiental e turismo;
Pôr em funcionamento o Conselho Municipal de Desporto; Definir um plano de
construção e requalificação dos parques gimnodesportivo a Educação Física e
Desportiva no pré-escolar, 1º ciclo, jovens, adultos, 3ª idade não esquecendo
as pessoas, com deficiência; Promover a formação desportiva; Aumentar o rácio
de atletas do concelho nos clubes; Promover torneios desportivos; Promover
eventos desportivos de relevo para os concelhos. Instituição de solidariedade O que são Instituições
Particulares de Solidariedade Social e quais os seus objectivos? Têm por finalidade o exercício da
acção social na prevenção e apoio nas diversas situações de fragilidade,
exclusão ou carência humana, promovendo a inclusão e a integração social,
desenvolvendo para tal, diversas actividades de apoio a crianças e jovens, à
família, juventude, terceira idade, invalidez e, em geral, a toda a população
necessitada.
Como contribuir para a qualidade de vida? Ser
voluntário, pessoas com mais de 21 anos de idade. Ajudar materialmente, ou seja
doar materiais lúdicos e didácticos em bom estado.
Ser sócio. Concluímos
que as associações são fundamentais não só para ajudar os mais
necessitados, como também para incentivar as
pessoas nesta ajuda.
Sendo que as associações, e clubes desportivos se
encontraram abertos aos fim-de-semana e feriados, e as que são remuneradas
fecham aos fim-de-semana e feriados, será que os pobres não comem aos fim-de-semana e feriados?
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